Voor deze aflevering van Linked4Energy heb ik Cherish Rose, eigenaresse van Koester de kracht in jezelf / Bureau & Rose gesproken over duurzame inzetbaarheid. Duurzame inzetbaarheid is een hot topic waar zij zich als professional mee bezig houdt. De centrale vraag van dit interview is:

Waarom is duurzame inzetbaarheid belangrijk voor werknemers en werkgevers?

Duurzame inzetbaarheid / vitaliteit - Waarom duurzame inzetbaarheid?

Ik heb Cherish de onderstaande vragen gesteld:

  • Kan je in 1 minuut vertellen wie Cherish is?
  • Wat is jouw definitie van duurzame inzetbaarheid?

Volgens de werkgeversvoorman Harry van de Kraats zijn werknemers jarenlang verwaarloosd en dus is er werk aan de winkel voor werkgevers.  Bedrijven moeten weer aantrekkelijk zijn voor werknemers en niet wachten met investeren tot de gouden handdruk.

Met andere woorden het is tijd om weer in mensen te investeren!

  • Wat vind je van de opmerking van Harry van de Kraats?
  • Wat vind je van het volgende: er wordt veel geld geïnvesteerd in het ontwikkelen van de werknemer maar minder in de gezondheid van de werknemer.
  • Duurzame inzetbaarheid binnen 10 jaar, wat moet een bedrijf zeker doen?

 

Interview Highlights

  • Werkgevers doen er goed aan om de volgende vragen te stellen: wat zijn vitale medewerkers zowel op mentaal als op fysiek gebied?
  • De arbeidsmarkt trekt weer aan en er zijn veel meer moeilijk in te vullen vacatures, dus werkgevers moeten gewoon meer hun best doen om werknemers aan te trekken.

Hoe zorg je nou dat jij een bedrijf wordt waar mensen willen werken?

  • In Nederland is duurzame inzetbaarheid ook een soort containerbegrip geworden voor ontwikkeling, voor organisatie, voor betrokkenheid. Workplace wellness is een holistische aanpak van duurzame inzetbaarheid waarbij rekening wordt gehouden met de fysieke gezondheid, mentale gezondheid, carrière gezondheid, financiële gezondheiden community gezondheid.

Personeel is het belangrijkste kapitaal!

  • Dit wordt vaak gezegd maar de vraag is bestaan er bedrijven die dit daadwerkelijk in de praktijk brengen, bedrijven zoals Google, Virgin.
  • Hou exit gesprekken met mensen die het bedrijf verlaten.  Het is jammer wanneer de werknemer ergens anders gaat werken en negatieve verhalen vertelt over werkgever A, waardoor potentiële kandidaten kunnen afhaken.
  • Stel, je hebt een vitaliteitsplan en weinig mensen doen eraan mee. Hoe zorg je ervoor dat die mensen toch betrokken zijn, mee gaan doen en inzien dat het ook in hun eigen belang is om gezonder te worden?

Een gezond bedrijf heeft gezonde medewerkers nodig, dat kan niet zonder elkaar.

Ben je nieuwsgierig naar waarover wij het hebben gehad?  Kijk dan naar het filmpje hieronder.

 

Heb jij naar aanleiding van dit interview vragen en/of opmerkingen? Deel ze dan hieronder!

*Bron: BNR
Cherish Rose
Koester de kracht in jezelf
Bureau & Rose

 

Share This